La importancia de saber retener el Talento Senior en las empresas

Muchas empresas caen en el error de depender de la entrada constante de nuevos trabajadores jóvenes.

La importancia de saber retener el Talento Senior en las empresas

Ana tiene 56 años y lleva más de 30 trabajando en diseño industrial. Ha liderado proyectos innovadores, tiene una red de contactos impresionante y muchísima experiencia. Aun así, su empresa decidió reemplazarla por alguien “más joven y dinámico”. Ahora, Ana está en busca de un nuevo trabajo mientras su antigua empresa pierde algo valiosísimo: todo lo que ella sabía hacer.

Su historia no es única y refleja un problema que muchas compañías están enfrentando: no valoran (o simplemente no saben cómo retener) el talento senior. Y, ojo, esta pérdida afecta a todos, tanto a los trabajadores como a las propias organizaciones.

De esto queremos hablarte hoy: la importancia de cuidar, aprovechar y saber retener el talento senior en las empresas.

Talento senior o talento junior: ¡No es una competición!

A veces parece que las empresas sienten que tienen que elegir entre talento senior o junior, pero, ¿sabes qué?, no es una cuestión de “o esto o lo otro”. Ambos perfiles son esenciales y aportan cosas diferentes que, juntas, hacen que las organizaciones sean más fuertes.

Por un lado, el talento junior llega con ideas frescas, mucha energía y una conexión natural con la tecnología. Esto es genial para empresas que quieren innovar rápido o adaptarse a un mercado cambiante.

Por otro lado, el talento senior tiene algo que solo el tiempo te da: experiencia. Saben cómo anticiparse a problemas, tienen una ética de trabajo muy sólida y entienden los procesos como nadie. Además, suelen ser excelentes mentores, ayudando a que los más jóvenes combinen la teoría con la práctica.

Hoy queremos centrarnos en ellos, los seniors, porque, aunque su contribución es enorme, no siempre reciben el reconocimiento que merecen.

¿Qué es exactamente el talento senior?

Cuando hablamos de talento senior, nos referimos a profesionales mayores de 50 años con una trayectoria sólida. Representan una parte cada vez más importante de la fuerza laboral global. Por ejemplo, se estima que para 2030, en los países del G7, una de cada cuatro personas trabajando tendrá más de 55 años.

Sin embargo, muchos de ellos se encuentran con obstáculos para mantenerse activos en el mercado laboral. En España, durante el primer trimestre de 2024, había 879.100 personas mayores de 50 años desempleadas, según la Encuesta de Población Activa (EPA). Y esto contrasta con las 148.000 vacantes que no se llenan por falta de candidatos, según el Instituto Nacional de Estadística (INE).

¿Qué está pasando con los seniors?

El problema principal es el prejuicio. Hay quien piensa que los trabajadores mayores no manejan bien la tecnología o que no son tan “flexibles” como los más jóvenes. A esto se suma que muchas empresas buscan reducir costos, priorizando perfiles junior, lo que deja fuera a profesionales con años de experiencia.

Pero estas decisiones no solo afectan a los empleados; también las empresas pierden grandes oportunidades. Se quedan sin el conocimiento acumulado, las relaciones comerciales y la estabilidad que aportan los seniors.

Entonces, ¿por qué es tan importante el talento senior?

Cuando las empresas valoran y saben retener el talento senior, los beneficios son claros:

  • Experiencia y pensamiento crítico: En sectores como la joyería o la fabricación de muebles, estas habilidades son imprescindibles y solo se logran con años de práctica.
  • Lealtad y estabilidad: Según el US Bureau of Labor Statistics, los trabajadores de 55 a 64 años suelen quedarse en un puesto más de 10 años, mientras que los jóvenes duran solo 3. Esto ahorra costos y garantiza continuidad.
  • Equipos multigeneracionales: Son más productivos porque combinan creatividad y experiencia, según un estudio de Zwick, Göbel y Fries (2013).

¿Qué se puede hacer para retener a los seniors?

Si queremos que los seniors sigan sumando a las empresas, hay que trabajar en estrategias que les motiven a quedarse. Aquí van algunas ideas:

  • Escucharles: Entender qué es importante para ellos. Puede que valoren más la flexibilidad o el respeto en el trabajo que el salario. Hablar con ellos y preguntarles es clave.
  • Ofrecer formación continua: Muchos quieren seguir aprendiendo. Ofrecerles capacitaciones, sobre todo en tecnología, puede marcar una gran diferencia.
  • Brindarles roles de mentoría: Que compartan su conocimiento con los más jóvenes no solo beneficia a la empresa, sino que también refuerza el trabajo en equipo.
  • Darles flexibilidad laboral: Horarios adaptados, teletrabajo o jornadas más cortas pueden ayudarles a equilibrar su vida personal y profesional.
  • Reconocerles por su labor: Agradecer y valorar su trabajo (sí, un simple “gracias” también cuenta) aumenta su motivación y compromiso.

Un aspecto fundamental en los Recursos Humanos

Cuidar el talento senior no es solo lo correcto; es una decisión estratégica e inteligente. Estos profesionales aportan estabilidad, experiencia y un enfoque que eleva la calidad del trabajo. Pero no basta con decirlo: hay que tomar medidas concretas para que se sientan valorados y puedan seguir contribuyendo al éxito de las empresas.

Porque, al final del día, los equipos diversos –en experiencia, edad y perspectivas– siempre estarán mejor preparados para cualquier reto.

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  • Dolan, S. y Morán, P. (2024) Talento sénior, talento júnior: ¿a quién le importa la edad? The Conversation.
  • 10 Advantages of Older Workers | Columbia Public Health. (2023). Columbia University Mailman School of Public Health.

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Máster Propio Universitario en Selección y Gestión del Talento. (2025, enero 17). La importancia de saber retener el Talento Senior en las empresas. Portal Psicología y Mente. https://psicologiaymente.com/organizaciones/importancia-de-saber-retener-talento-senior-en-empresas

El Máster Propio Universitario en Selección y Gestión del Talento de la Universidad de Málaga es un programa de formación de un año y medio de duración en el que se aprende todo lo relacionado a la Selección de Personal y la Promoción del Talento en el ámbito de las empresas y las organizaciones. Se trata de una opción de especialización especialmente orientada a personas provenientes de las carreras de Psicología, ADE y Relaciones Laborales.

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