Eva López-Acevedo: «Los ejecutivos deben ser emocionalmente inteligentes»

En los últimos años, el coaching se ha ido diversificando y ramificándose en distintas áreas de especialización. Esto parece indicar que, como profesión, está empezando a madurar a pesar de ser un fenómeno relativamente nuevo.

Sin embargo, para algunas personas este último hecho tiene más peso que el primero, e insisten que el coaching es una moda más, algo que no cuajará. En esta entrevista a Eva López-Acevedo, Directora Ejecutiva de Escuela Europea de Coaching, hablamos sobre el futuro de los coach.

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Entrevista a Eva López-Acevedo: El coaching no es una moda

Eva López-Acevedo es Executive Coach PCC por ICF, así como Socia Fundadora y Directora Ejecutiva de Escuela Europea de Coaching (EEC). En esta entrevista, nos habla sobre la proyección a largo plazo del coaching como ámbito de desempeño profesional.

¿Cómo ha evolucionado el sector del coaching desde que fundasteis EEC?

Desde la fundación de la Escuela Europea de Coaching (EEC) en 2003, hemos sido testigos y actores de la transformación del coaching de ser un término desconocido a convertirse en una filosofía de desarrollo humano y profesional adoptada en todo el mundo. El coaching ha crecido no solo en popularidad sino en profundidad y alcance, proporcionando una plataforma para el cambio significativo y sostenible en individuos y organizaciones.

Inicialmente, el coaching en España, y de hecho en muchos lugares, era más una curiosidad que una práctica convencional. A menudo era mal entendido, considerado solo como una moda pasajera o erróneamente comparado con la terapia o el asesoramiento. Sin embargo, gracias a la dedicación de instituciones como la EEC y a la evidencia de los resultados tangibles que el coaching puede producir, ha ganado legitimidad y se ha integrado en la corriente principal del desarrollo organizacional y la capacitación de liderazgo.

En definitiva, desde Escuela Europea de Coaching no solo hemos sido testigo del crecimiento exponencial del sector del coaching en España y en el mundo, sino que, podemos decir, que hemos jugado un papel crucial en él.

Estamos orgullosos de haber establecido un estándar de excelencia en la formación de coaching y nos comprometemos a continuar esta tradición en los años venideros. Con el coaching estamos moldeando el futuro del trabajo y las relaciones humanas, un coach, un cliente, una formación, una sesión cada vez.

¿Qué es lo que ha hecho que el coaching se haya ido expandiendo a través de todas las capas de funcionamiento de las organizaciones?

La capacidad del coaching para adaptarse a una variedad de necesidades y contextos lo ha hecho invaluable en todos los niveles de las organizaciones.

Desde ejecutivos hasta empleados de base, el coaching ha proporcionado las herramientas para mejorar la comunicación, fortalecer el liderazgo, aumentar la productividad y, lo más importante, mejorar la calidad de vida de las personas en el trabajo. Esta adaptabilidad significa que el coaching no es solo para tiempos de crisis o cambio, sino una parte integral de las operaciones diarias.

¿A qué atribuye el éxito del coaching ejecutivo y en las empresas?

El coaching ejecutivo, en particular, ha demostrado ser una forma poderosa de apoyar a los líderes en su desarrollo personal y profesional. En un mundo que cambia a un ritmo vertiginoso, las habilidades tradicionales de gestión ya no son suficientes. Los ejecutivos deben ser ágiles, estratégicos y emocionalmente inteligentes.

El coaching ofrece un espacio reflexivo y orientado a la acción que permite a los líderes explorar nuevas estrategias, comprender mejor sus propias motivaciones y comportamientos, y, en última instancia, liderar con más empatía y eficacia. Además, reconocemos la relevancia crucial del trabajo en equipo para el éxito de cualquier organización y, por ende, hemos dedicado una parte significativa de nuestro enfoque educativo y práctico al coaching de equipos.

Nuestra labor en EEC en este ámbito se ha centrad0 en fomentar equipos de alto rendimiento a través del desarrollo de habilidades colaborativas, comunicación efectiva y liderazgo compartido. Con programas especializados, capacitamos a los coaches y a los líderes de equipo para que puedan facilitar procesos donde los equipos aprenden a alinear sus objetivos, gestionar conflictos constructivamente y crear una visión compartida, fortaleciendo así la dinámica grupal y potenciando la inteligencia colectiva.

¿A qué tipo de empresa le recomendaría aplicar proyectos de coaching a su manera de trabajar y de formar trabajadores?

Recomiendo el coaching a cualquier tipo de empresa, independientemente de su tamaño o sector. El coaching puede ser particularmente beneficioso en entornos que están experimentando cambios, enfrentando desafíos de liderazgo o buscando mejorar su cultura organizacional. Los proyectos de coaching pueden adaptarse para satisfacer las necesidades específicas de una empresa, desde el desarrollo de líderes hasta la mejora del trabajo en equipo y la comunicación.

El coaching también ha tenido un impacto significativo en el bienestar de los individuos dentro de las organizaciones. Al promover una cultura de respeto, escucha activa y empatía, las empresas que adoptan el coaching como parte de su ADN están viendo mejoras en la salud mental y la satisfacción laboral de sus empleados. Esto, a su vez, se traduce en equipos más cohesivos, ambientes de trabajo más agradables y, por ende, en una mayor retención de talento.

¿Y a qué perfil de persona le recomendaría su formación en coaching?

El coaching es una disciplina increíblemente versátil y beneficiosa para muchos, no solo para aquellos que desean convertirse en coaches profesionales.

Recomiendo a todo el mundo la certificación en coaching, no con el objetivo de “hacerse coach” y ejercer una nueva profesión, que también… sino para conocerse mejor, aprender distinciones útiles para la vida y para las relaciones y crecer como persona.

Durante 20 años, la frase que nos repiten una y otra vez los participantes al Programa de Certificación en Coaching a su término es “esto me ha cambiado la vida”… “ ahora soy mejor persona”… ¿A quién no le recomendarías un programa así?

¿Cuál es el futuro de EEC y cuáles son los nuevos retos que se plantea?

Mirando hacia el futuro, en la EEC nos enfocamos en la innovación continua y en la adaptación a las necesidades cambiantes del mundo del coaching y del desarrollo personal. Nuestro objetivo es seguir siendo líderes en el campo del coaching, ofreciendo formación de alta calidad y apoyando a nuestros estudiantes y clientes en su viaje de crecimiento personal y profesional.

Los nuevos retos incluyen la adaptación a las tecnologías emergentes, la expansión de nuestra presencia global y el mantenimiento de nuestros altos estándares de calidad en un mercado en constante evolución.

A medida que el mundo sigue cambiando, también lo hacen las necesidades de nuestros clientes. En EEC estamos dedicados a anticipar y responder a estos cambios, asegurando que nuestros coaches estén equipados para enfrentar los desafíos del futuro. Con una comunidad de alumnos y coaches que se extiende por todo el mundo, en EEC nos esforzamos por crear una red global de profesionales del coaching que no solo compartan conocimientos y habilidades, sino que también promuevan valores de sostenibilidad, diversidad e inclusión.