Hay que decirlo: los incentivos laborales tradicionales no son suficientes hoy en día. El trabajo soñado de hoy no se ve igual que el trabajo soñado de muchos hace 50, 30 o incluso 10 años.
¿Has escuchado eso de que “los matrimonios ya no son como antes”? Así como la motivación para mantenerse unido a otra persona ha cambiado, en los trabajos también. Pocas personas están dispuestas a aceptar malos tratos, incomodidades o pocas razones para mantener una relación laboral que no les llena.
En la actualidad, los colaboradores o empleados buscan conectar con empresas que estén alineadas con lo que les hace vibrar el corazón, sentirse motivados, comprendidos, seguros y alineados con sus propósitos de vida. Hablemos sobre cómo las empresas deben comprender esto para no quedarse atrás.
Lo que más valoran los empleados en la actualidad
Hagamos este ejercicio de imaginación: te ofrecen un nuevo trabajo que, al principio, parece que está bien. El sueldo es bastante superior a lo que esperabas y formarías parte de una empresa de mucho renombre. Aceptas y, al poco tiempo, te das cuenta de algo que te hace ruido…
En este nuevo empleo, siempre hay mucho trabajo, por lo que debes quedarte constantemente durante horas extras. El entorno de trabajo es hostil y sientes que será muy difícil llevarte bien con tus compañeros. Tu líder directo tiene poca empatía al comunicarse, te escribe a deshoras y constantemente esconde amenazas bajo sus solicitudes. Además, no te sientes conectado con la misión de la empresa; no hace match con tu propósito de vida.
Más pronto que tarde, te das cuenta de que este lugar no es para ti y que no hay ningún salario que pueda comprar tu tranquilidad. ¿Has vivido una situación similar? Muchas personas sí; y, ahora más que nunca, las compañías pueden tomar la decisión de ofrecer experiencias y beneficios que vayan mucho más allá del salario económico.
Esto es lo que importa a muchos empleados
Ya sabemos que el sueldo no es lo más importante. ¡Bueno, sí, sí importa, pero no es lo único! Los empleados están buscando algo más: quieren sentirse valorados, entendidos y, lo más importante, alineados con la misión y los valores de la empresa.
Un estudio reciente de Edelman, Trust at Work 2023, revela que el 83% de los empleados considera esencial el crecimiento profesional cuando evalúa una oferta laboral, y el 71% le da gran importancia al impacto social de su trabajo. Esto nos dice algo claro: los empleados quieren saber que lo que hacen tiene un propósito, que va más allá de solo generar dinero.
En otro sentido, alcanzar un balance entre la vida laboral y la personal ahora es esencial para muchas personas. Según el mismo estudio, el 67% de los empleados están reconsiderando cómo equilibrar su tiempo entre el trabajo y sus responsabilidades personales.
La flexibilidad en los horarios, la opción de trabajar desde casa o incluso una semana laboral de cuatro días se están convirtiendo en algo más común, y este cambio refleja la transformación de lo que antes era un beneficio extra a una necesidad en la vida laboral.
Además, los empleados ahora valoran otros beneficios como seguros de salud, planes de pensiones o abonos de gimnasio, incluso si el salario base es un poco más bajo. Según datos de Great Place to Work, este tipo de beneficios adicionales se están volviendo más atractivos que el salario puro y duro.
Esta es una señal bastante evidente de que los empleados buscan algo más que un sueldo; están buscando un bienestar integral. Y las empresas que logran comprender esto tienen buena parte del camino al éxito ganado.
Hablemos del salario emocional
Aunque no le hemos llamado exactamente así, durante todo este artículo hemos dejado claro algo: el salario emocional es algo fundamental para entender cómo mantener motivados a los empleados.
Más allá de lo que aparece en el recibo de sueldo, el salario emocional cubre todos esos beneficios no monetarios que hacen que una persona se sienta valorada en su trabajo. **La flexibilidad horaria, la oportunidad de crecimiento, el apoyo emocional, el reconocimiento y el bienestar general **son elementos que conforman este tipo de salario.
Las empresas que logran implementar un salario emocional efectivo suelen tener empleados mucho más comprometidos, productivos y felices.
Si una persona siente que su trabajo tiene un impacto real en su vida personal, que su esfuerzo es valorado y que la empresa se preocupa por su bienestar, es mucho más probable que se quede a largo plazo y que dé lo mejor de sí misma.
Si quieres motivar a tus empleados, ten un propósito firme
La motivación en el trabajo está muy ligada al propósito de la empresa. Tener claro para qué existe la compañía va mucho más allá de ganar dinero: es lo que da sentido a todo lo que se hace. Si una compañía logra que sus colaboradores o empleados conecten con ese propósito, su compromiso y motivación se dispararán.
¿Qué es el propósito empresarial?
El propósito empresarial es mucho más que una frase bonita que aparece en la misión de una empresa. Es el motor que impulsa todas las decisiones que se toman como organización y también es lo que define la razón de ser de la empresa, más allá de generar ganancias.
Un buen propósito empresarial se conecta con los valores fundamentales de la organización y tiene un impacto real en la sociedad o en la vida de los clientes.
Cuando los empleados entienden y se sienten parte de ese propósito, internalizan que su trabajo tiene un impacto positivo y que están contribuyendo a algo más grande que ellos mismos. Esto genera un compromiso mucho más fuerte, ya que trabajan por algo que realmente les importa.
¿Cómo desarrollar un propósito firme para tu empresa?
El primer paso para desarrollar un propósito sólido es tener claro qué quieres lograr como empresa. No se trata solo de hacer dinero, sino de definir una misión y unos valores que realmente conecten con tus empleados.
Pregúntate: ¿Qué queremos lograr? ¿Qué valores nos definen? ¿Cómo podemos hacer una diferencia en la sociedad o en la vida de nuestros clientes?
Este propósito tiene que ser claro para todos en la empresa, por lo que, desde los directivos hasta los empleados, todos deben sentirse identificados con él. Además, no basta con tener un propósito; debe ser comunicado de manera abierta y constante. Por esta razón, los líderes deben predicar con el ejemplo y demostrar cómo ese propósito influye en las decisiones diarias.
¿Cómo motivar y fortalecer a tu equipo con propósito?
Repasemos algo clave: una vez que tu empresa tiene un propósito claro, el siguiente paso es asegurarte de que todos los empleados entienden cómo su trabajo contribuye a ese propósito.
No se trata solo de decir que la empresa tiene un propósito, sino de hacer que cada miembro del equipo se sienta parte de él. Cada tarea, por pequeña que sea, debe tener un propósito y debe estar alineada con el objetivo mayor.
Aquí, el papel del líder es fundamental. Un buen líder debe ser capaz de conectar las motivaciones individuales de cada empleado con el propósito colectivo. Cada miembro debe sentir que su trabajo tiene un impacto real, que está contribuyendo a algo significativo.
Además, esta conexión con el propósito de parte de las personas que forman parte de la organización fortalece el trabajo en equipo y genera un ambiente de confianza y colaboración.
Diego Rojo & Equipo
Diego Rojo & Equipo
Psicólogo Cognitivo Conductual
Como ves, en la actualidad motivar a tu equipo no se trata solo de pagar bien. Lo que realmente marca la diferencia es tener un propósito claro y significativo. Cuando tus empleados sienten que forman parte de algo importante y además sienten que son valorados por la empresa, no solo trabajan mejor, sino que también se crea un ambiente más positivo y unido. Así, todos ganan: más compromiso, mejor trabajo en equipo y un lugar donde da gusto estar.
